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公司“考”字当头强管理

日期:2018-02-27 浏览次数:363

 

 

    公司以打造优质高端采煤机制造供给服务实体为目标,围绕追赶超越和质量提升工作部署,结合实际,将考核融入到经营管理中,以考核促提效,为推动新的一年经营管理工作开好局、起好步。

     考核有目标。公司根据市场需求变化,结合工业园区的生产能力和公司发展规划,确定了今年工业总产值8.3亿元的总目标,并按照工作实际进行了细化分解。为确保各项指标落到实处,公司按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则,以效益挂钩、量化考核、按效取酬为重点,分别根据营销系统、技术系统、分公司、管理部室、公司班子成员、子公司工作特点和实际,制定了不同的考核内容和方式,建立了以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

    考核有规范。公司成立了以总经理为主任的考核管理委员会,以月度、季度和年度为时间节点统计各成员单位考核评价结果,切实抓好经营管理的各个层面和各环节,全面提升管理质量,确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。

    考核看实绩。公司制定了《2018年工资分配办法》,主要着重强调工作实绩,薪酬分配向关键岗位、高层次人才、业务骨干和为公司做出较大贡献的岗位倾斜,如生产分公司实行产值考核工资制,绩效工资根据月度产值指标完成考核情况提取,考核结果的按产值工资含量提取绩效工资30%与产品质量考核挂钩;营销公司实行以货款回收和营业收入为主要考核指标的营销业绩考核制度;技术系统实行月度绩效、月度专项、季度标准化项目、季度科技项目考核和年度技术成果奖励等。各项举措的有效实施,激发了员工干事创业的活力,最大限度地调动和发挥了员工的积极性、主动性和创造性。(息惠丽 )

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